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威远县地税局抓“绩”出“效”税收工作顺利开展

威远县地税局遵循“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的思路,充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用,转变作风,振奋精神,树立奖勤罚懒的好导向,凝聚起干事创业的正能量,推进了各项税收工作顺利开展。

做细考核指标,强化责任担当。坚持“细”定指标,认真梳理各项考核指标和加减分项目,将考核指标分解到每一个岗位、每一名职工干部,使得人人头上有指标、千斤重担大家挑,形成一级抓一级,一级带一级,齐心协力抓考核的良好局面。

做活绩效讲评,实现以评促进。每季度定期召开绩效讲评会,根据考评成绩、存在的问题、扣分及原因分析,找差距,促落实。通过绩效办“大点评”和各股室“小点评”,分析工作中的成绩和不足,提出改进意见建议,实现以评促进。

做好沟通反馈,建立联系机制。在日常填报工作中,积极加强与市局沟通协调,以便更好的理解考核指标要求,确保报送资料的完整性和准确性,做到得分指标不减分,扣分指标不扣分。同时注重县局考评单位和被考评单位的绩效联络员之间的协调反馈,共同协作,充分发挥绩效管理的激励促进作用,形成工作合力。

做实结果运用,提升执行力。绩效管理贵在务实,重在落实,做实考核结果运用,将绩效考评结果作为评价业绩、改进工作和激励约束的重要依据,主要运用于干部任用、评先评优、公务员年度考核等方面,同时与县政府综合目标考核奖励挂钩,切实体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样,激发全体干部职工活力、增强工作动力,营造崇尚先进、鞭策落后的良好氛围,有效地提升了工作执行力。


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